- El tradicional sector de Providencia avanza en un proceso de organización gremial y trabajo conjunto entre locatarios, con apoyo de Sercotec, para fortalecer su competitividad, identidad y desarrollo económico local.
El Barrio Triana, en la comuna de Providencia, está viviendo un proceso de transformación marcado por la colaboración entre sus propios actores. A través de la creación y fortalecimiento de la Asociación Gremial Barrio Triana, locatarios, emprendedores y espacios culturales han apostado por un modelo de trabajo conjunto que busca revitalizar la economía del sector y proyectarlo como un polo creativo y gastronómico en Santiago.
Este impulso asociativo cuenta con el respaldo del Servicio de Cooperación Técnica (Sercotec), que seleccionó al barrio para integrarse a su programa de Fortalecimiento de Barrios Comerciales. La iniciativa no solo entrega financiamiento, sino que también valida una forma de desarrollo basada en la colaboración, donde los comercios dejan de competir de manera aislada para avanzar hacia objetivos comunes.
Actualmente, el barrio reúne a más de 110 comercios y se prepara para enfrentar una nueva etapa de crecimiento, con foco en mejorar su visibilidad, atraer nuevos visitantes y consolidar una oferta diversa que combina gastronomía, cultura e industrias creativas. En este proceso, la organización gremial ha sido clave para ordenar prioridades, coordinar acciones y fortalecer la identidad del sector.
“El apoyo de Sercotec valida un trabajo que el barrio viene construyendo hace años desde sus propios actores. Este modelo asociativo nos permite avanzar con una visión compartida y poner en valor todo el potencial que tiene Triana”, señala Francisco Salvatierra, presidente de la Asociación Gremial Barrio Triana.
Desde Sercotec destacan que este tipo de iniciativas apuntan a fortalecer la competitividad de las micro y pequeñas empresas, pero desde una lógica distinta. “Hoy sabemos que el desarrollo no pasa solo por competir, sino también por colaborar. Cuando los barrios se organizan, logran mejorar su entorno, atraer más público y generar beneficios para toda la comunidad”.
¿Cómo se verifica el cambio?
El impacto de este modelo ya comienza a notarse. A nivel económico, los locatarios proyectan un aumento en el flujo de público y en sus ventas, mientras que en lo social se observa una mayor cohesión entre comerciantes, vecinos y organizaciones del entorno. Además, el fortalecimiento de la identidad de barrio se ha convertido en un eje central, con iniciativas que buscan rescatar su historia y proyectarla hacia nuevos públicos.
Para quienes forman parte del sector, el cambio es evidente. “Hoy estamos coordinados, generando actividades en conjunto y pensando en cómo hacer crecer el barrio completo. Eso se traduce en más movimiento y mejores oportunidades para todos”, comenta Constanza González, socia fundadora de Garden Destilería y locataria del Barrio Triana.
El plan de revitalización contempla acciones en ámbitos como imagen urbana, seguridad, comunicación y programación de actividades, con el objetivo de generar un flujo constante de visitantes durante todo el año. Entre las iniciativas destacan eventos culturales, ferias gastronómicas y nuevas rutas que conectan el barrio con otros circuitos de la ciudad.
De esta forma, el Barrio Triana se posiciona como un ejemplo de economía colaborativa en acción, donde la organización gremial y el trabajo conjunto se consolidan como motores clave para el desarrollo económico local y la construcción de comunidades más integradas.
Fundado en 1933, Triana nació como un barrio residencial y diplomático -acogió históricamente a embajadas como la de Italia- y con el paso de las décadas se transformó en un referente de industrias creativas, cultura y gastronomía. Hoy, ad portas de su centenario y con más de 110 comercios activos, inicia una nueva etapa orientada a fortalecer su identidad, dinamizar su economía local y consolidarse como un circuito turístico y comercial de escala metropolitana.
El programa de revitalización contempla una ejecución que se extenderá por hasta tres años. Durante su primera etapa se considera una inversión inicial de $20 millones que se enfocará en tres ejes: fortalecimiento asociativo con la constitución formal de la asociación gremial del barrio; refuerzo de la identidad e imagen del barrio mediante mejoras en comunicación, señalética turística y presencia digital; e impulso del entorno y seguridad con la incorporación de mobiliario urbano y acciones para optimizar la experiencia peatonal.